L’infirmier chef, de l’élément culturel au moteur de l’unité de soins.
L'abstract
La culture d’entreprise et plus précisément la culture de l’unité de soins peut-elle être au service du management ? L’infirmier chef d’unité peut-il se positionner afin de donner une dimension culturelle à sa pratique quotidienne et par là devenir un moteur de l’unité de soins ?
La culture d’entreprise est une construction commune issue des multiples interactions entre les différents acteurs de l’entreprise. En ce sens, elle génère des représentations qui orienteront les comportements. L’infirmier chef, de par sa fonction, ses missions et ses rôles, influence l’évolution culturelle de l’unité de soins ainsi que la participation collective à cette évolution ; entre contraintes et liberté, entre transmission et évolution, entre respect et créativité… Il est agent de socialisation et à ce titre il oriente les conditions d’apprentissage et par là même l’autonomie des acteurs. Sa perception des enjeux de pouvoir, des stratégies d’acteurs ou encore de la structure informelle traduira son positionnement culturel dans et autour de l’unité de soins.
Cette prise de conscience incite alors à la réflexion sur l’impact des pratiques, des paroles et des choix stratégiques de l’infirmier chef en termes de coopération, mobilisation ou encore d’autonomie.
Mots-clés : Culture, pouvoir, autonomie, mobilisation
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